2017年度品牌建设该怎样突破竞争激烈的局面？

品牌建设（Brand Construction）是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。“品牌”是一种无形资产；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为企业发展的动力。企业品牌是城市经济的细胞，企业品牌是带动城市经济的动力。而企业品牌的建设，首先要以诚信为先，没有诚信的企业，“品牌”就无从谈起。

其次，企业品牌的建设，要以诚信为基础，产品质量和产品特色为核心，才能培育消费者的信誉认知度，企业的产品才有市场占有率和经济效益。诺贝思相信品牌的力量，也渐渐重视品牌的建设，包括从品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等项目已经着手实施一系列计划。

11月9日上午，诺贝思就“品牌建设该怎样突破竞争激烈的局面？”与赢想力品牌策划王鹏辉校长及其学员进行了交流指导工作，诺贝思董事长孙春峰、吴利红，网络营销总监吴华丰等参与了会议。整个会议持续3小时，气氛活跃，诺贝思收获颇丰。

在会议开始之初，诺贝思网络营销总监吴华丰介绍了诺贝思品牌建设的基本情况以及以后的品牌建设的方向，诺贝思聚焦生物化工、医疗制药、实验研究、包装机械、食品加工、路桥养护、服装整烫、清洗灭菌等八大行业，为八大行业贡献了自己的一份力量。吴华丰总监还就目前企业品牌建设的困扰作出简单介绍，希望王鹏辉校长能够指明方向。

在吴华丰总监介绍完诺贝思基本情况后，王鹏辉校长结合自身多年品牌建设经验和诺贝思的实际情况，给出了建议，企业发展品牌建设的过程中会出现很多问题，尤其是在企业发展到一定阶段，品牌建设甚至会成为企业的较大困扰。而诺贝思此时也遇到这个瓶颈，想要有所突破打破这个局面，或许品销合一才是企业的最好出路。

针对诺贝思该做一个品牌多个产品还是多个品牌多个产品的问题，王鹏辉校长指出，品销结合才是王道。同时，诺贝思应将服务做成产品，形成完整的产业链，切勿被服务拖了后腿，而王鹏辉校长的这点意见与诺贝思的“用户至上”原则相当吻合。王鹏辉校长还提出“优势聚焦”、“做足细节”、“多走一步”等战略，要真正将线下品牌传播变为传递。

这次会议的整个会议期间气氛融洽，王鹏辉校长亲切地与诺贝思成员互相交流热烈讨论，对大家提出的问题都给予自己的看法与指导。诺贝思成员在这次会议中收获颇丰，对自己的品牌建设之路有了更好地认识，并决定在后期的品牌建设道路中将王鹏辉校长的建议实施落地，真正打造企业品牌建设最后一公里，也再次感谢王鹏辉校长的莅临指导！